1 TortoiseSVN 使用教程1 下载地址：https://tortoisesvn.net/downloads.html, 页面里有语言包补丁的下载链接。...

Subversion,比较好的版本控制工具，最近发现有不少人使用的时候，还是问题多多，所以，把服务器搭建的部分专门拿出来详细说明一下。 首先，先下载三个...

1.不问客户究竟想要什么一般而言，在签署合同阶段都会有一份关于原始需求的标准性文件。而我们常常会犯的最大的错误之一就是想当然地认为，这就是客户的想法。我的建议是...

1、不要按照用户的坏习惯去设计，也不要按照程序员的思维去设计！1, do not according to user bad habits to design,...

项目的需求往往是在项目整个生命周期中被轻视的一块。项目的关注点往往集中在，开发时间，过程质量和成本，这是项目管理核心三要素。在实际的项目中，需求质量的好坏是影响...

1，好的进度计划来自好自好的需求和可靠的设计。完善的需求信息和可靠的程序员是项目时间估计的基础，缺少任一项，项目的进度计划都将是混乱模糊的。2，进度表制订时应该...

文档制订原则：1，提高软件系统的质量2，在部门内部尽可能的减少软件系统的错误或不合理3，为项目组或开发团队的开发成果做质量上的量化评测说明：按照国际软件质量基本...

软件项目的开发成功与否，很大程度上是由组成开发团队的人员所决定，相比于其它类型的项目来说，项目参与者的能力，态度都对项目的质量，成败有很大的影响。以下，简单对项...

不同的系统，不同的业务场景需要不同的解决方案，对于软件项目来说，没有最好的方案，只有最合适的解决方案，本文介绍常用的三种互联网场景下的解决方法：1,采用克隆和复...

怎样成为好的架构师架构师的工作职责分为技术和管理，技术包括架构设计和软件开发，管理包括产品路线规划、人力资源和时间资源估算、人员职责分工安排，确定计划里程碑点...

大型网站的架构模式模式是解决某一类问题的方法论。同一个问题场景同一个解决方案。虽然互联网产品讲究创意、创新，但是在千变万化中，其技术架构模式在相同规模阶段是共...

项目设计的想法从哪儿来 ------------ 想法只能从人而来。项目需求、进度表等外界的一切只能是刺激人产生想法。 不仅是项目设计，而且...

项目远景文档 项目远景文档是用来定义项目的高级别作用域和目的。清楚地描述项目的问题、建议解决方案，高级别功能有助于确定预期的目标并降低风险。 !...

项目管理中的进度表 在项目中，进度表指的是要完成的一组任务。项目中可以有一个或者多个进度表，便于对项目中要完成的工作进行有效的组织。不论项目、团队规模大小...

项目规划之技术视角"任何比喻都是蹩脚的"-列宁。项目规划好比盲人摸象，是需要从多方面、多视角分析规划的，具体的有业务角度、技术角度和客户角度。从技术观点来看，...

web系统的设计3点建议 web项目是这几年开发最多的项目，不管是管理类项目，还是运营类的电商平台项目，用户群体越来越大，越广，随着功能的增多，用户量的增...

软件工程中，涉及如下主要阶段：立项、需求、设计、编码开发、测试、发布、培训上线维护等，其中，编码开发如同整座软件大楼的砖瓦用料，将直接影响产品的功用、质量、性能...

项目经理应该有这样的认识：　　互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，...

“1人100个月完成的项目，不是100个人1个月就可以完成。”　　项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是...

微信小程序开发者工具以及小程序框架介绍##### 1、在微信公众平台-小程序里边去下载开发工具下载地址 https://developers.weixin.q...

系统上传的图片要如何处理？当前系统趋势是前后端分离，前端交互直接使用API，后台功能可以分离也可以不分离。此次只讨论前端分离，后端不分离。假如前端有一个文件上传...

1. 信息系统项目管理基础1.1. 项目的概念项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的...

1，制定项目章程：输入：项目工作说明书，商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产工具与技术：专家判断，引导技术输出：项目章程2，制定项目管理计划输入：项目章程...

质量保证是“做”质量，质量控制是“检查”质量。质量保证是过程改进，质量控制是纠正偏差和补救缺陷。

1、实施质量保证，...

       (1）确定质量标准及如何达到质量标准（规划质量管理）

    （2）...

    （1）因果图：也叫鱼刺图或石川图，用来分析导致某一结果的一系列原因。是进行根本原因分析常用方法。

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1、沟通方式如下：

    （1）正式书面沟通。适合于复杂、重要的事情，如发布项目章程、发布合同。

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1、威胁风险的应对策略：

（1）规避：指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略。通常包括改变项目管理计划、延长进度、...

1、如何对负面干系人进行管理？

对于反对项目负面干系人，首先要充分听取他们的意见并给予解释，然后要采取措施尽量减轻项目对他们的伤害，甚至可以用...

1）精确性：对事物状态描述的精准程度。

（2）完整性：对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。

（3）可靠性：信息的...